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集团成功举办两期6S管理培训

发布时间:2013-11-26

本报讯(通讯员 戴光连) 为全面推行6S管理,使6S管理深入人心,进一步提升公司员工素质,提高工作效率,创造一个整洁、文明、安全的工作环境,集团于2013年11月22日、25日在集团总部17楼会议室举办了两期6S管理培训班,对集团总部全体员工、物业部班长以上管理人员以及各分子公司/养殖基地负责人、行政人事负责人进行了培训。此次培训由集团人事行政总监陈尚宏主讲。

在培训开始前,陈尚宏总监通过提问的方式,让大家清晰的认识到实施6S管理的目的在于改变员工的行为,通过实施6S管理让员工践行“点滴做起,追求卓越”的恒兴文化,改变散漫、随意的行为,养成严谨、认真、注重细节、遵章守纪的作风,在企业内部打造执行力文化和品质文化,从而全面提高企业员工的素养,提高企业的综合管理水平。

在接下来的培训中,陈尚宏总监分别从什么是6S、为什么要实施6S管理、6S管理的实施要点和6S管理的检查标准四个方面作了详实的讲解,结合知名企业的成功案例和集团水产、养殖企业的经营管理特点,强调要从物料仓库、冷库的彻底整理、整顿、清扫开始,对各单位的业务流程进行全面梳理,找到降低成本、提高效率和效益的办法,使大家对整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)的“6S”科学管理有了深入的了解。

6S管理方法起源于日本,6S的目标是要为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。保持工作场所干净整洁,物品摆放有条不紊、一目了然,能最大限度地提高工作效率和员工士气,让员工工作得更安全、更舒畅。

培训结束后,陈尚宏总监要求各单位负责人要认真领会6S的要求,结合本单位的实际情况推行6S管理,制定6S的管理制度和检查标准,向员工培训宣贯6S,有步骤有重点的将6S管理持续深入推行下去。

通过本次培训,大家纷纷表示受益匪浅,不但让大家对6s有了一个系统的了解和认识,更重要的是体会到6S对我们工作的重要性。在以后的工作中,大家若能按6S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有效率。我们公司的明天将会更好!





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